Digitale transformatie vereist ánders omgaan met risico’s
Organisaties worden in rap tempo digitaal werkende organisaties. Het gaat niet alleen om een andere inrichting van systemen. Hele (werk)processen gaan over de kop, inclusief de bijbehorende...
View ArticleMartin van Staveren over Risico Top 10: ‘Het zijn bestaande problemen, geen...
Risico-expert Martin van Staveren laakt de Global Risk Management Survey van risicoadviseur Aon. 'Een risico kan optreden, maar dat is niet zeker.' Een van de bevindingen in het onderzoek van Aon is...
View ArticleVier valkuilen van gangbaar risicomanagement
Het gangbare risicomanagement heeft vier klassieke valkuilen, aldus risicodeskundige Martin van Staveren. Die zijn niet nieuw, maar wel nog steeds actueel. Fascineren, hoe velen - professionals,...
View ArticleHoe bepaalt u relevante risico’s?
Risico is het effect van een onzekere situatie of gebeurtenis op doelstellingen. Hierbij zijn doelen in brede zin, dus ook bepaalde resultaten of eisen, het uitgangspunt. U wilt iets realiseren of...
View ArticleRisico: redder van business control
Je zou tegenwoordig maar business controller zijn. Twee scenario’s vechten om de nummer 1-positie. Eerst het meest sombere: het spoedige einde van je mooie functie. Kerntaken als het controleren van...
View ArticleWe blijven loyaal
Onvermijdelijke risico's. Martin van Staveren, kerndocent aan de Executive Masteropleiding Risicomanagement (Universiteit Twente), geeft aan de hand van het Defensie-debacle drie wijze lessen over...
View ArticleOnder controle?
Recent verscheen het boek 'In Control?' met als veelzeggende ondertitel 'Perspectieven op de beheerskramp in en om organisaties'. De auteur is Thijs Homan, onder meer hoogleraar Implementation and...
View Article‘Nieuw control gaat over loslaten’
Kansen en risico’s liggen per definitie in de toekomst. Hoeveel tijd in uw agenda maakt u vrij voor de toekomst? Een controller die bezig is met risicomanagement die kijkt niet primair intern, maar...
View ArticleDigitale transformatie vereist ánders omgaan met risico’s
Organisaties worden in rap tempo digitaal werkende organisaties. Het gaat niet alleen om een andere inrichting van systemen. Hele (werk)processen gaan over de kop, inclusief de bijbehorende...
View ArticleMartin van Staveren over Risico Top 10: ‘Het zijn bestaande problemen, geen...
Risico-expert Martin van Staveren laakt de Global Risk Management Survey van risicoadviseur Aon. 'Een risico kan optreden, maar dat is niet zeker.' Een van de bevindingen in het onderzoek van Aon is...
View ArticleVier valkuilen van gangbaar risicomanagement
Het gangbare risicomanagement heeft vier klassieke valkuilen, aldus risicodeskundige Martin van Staveren. Die zijn niet nieuw, maar wel nog steeds actueel. Fascineren, hoe velen - professionals,...
View ArticleHoe bepaalt u relevante risico’s?
Risico is het effect van een onzekere situatie of gebeurtenis op doelstellingen. Hierbij zijn doelen in brede zin, dus ook bepaalde resultaten of eisen, het uitgangspunt. U wilt iets realiseren of...
View ArticleRisico: redder van business control
Je zou tegenwoordig maar business controller zijn. Twee scenario’s vechten om de nummer 1-positie. Eerst het meest sombere: het spoedige einde van je mooie functie. Kerntaken als het controleren van...
View ArticleWe blijven loyaal
Onvermijdelijke risico's. Martin van Staveren, kerndocent aan de Executive Masteropleiding Risicomanagement (Universiteit Twente), geeft aan de hand van het Defensie-debacle drie wijze lessen over...
View ArticleRisicomanagement: 4 valkuilen en 4 oplossingen
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – professionals, leidinggevenden én zelfs risicomanagers – er steeds...
View ArticleComplexiteit, de eerste valkuil van risicomanagement
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – inhoudelijke professionals, leidinggevenden, adviseurs én zelfs...
View ArticleGetallen, de tweede valkuil van risicomanagement
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – inhoudelijke professionals, leidinggevenden, adviseurs én zelfs...
View Article‘Omgaan met risico’s hoort tot dna van management’
Met het lopen van risico's is op zich niets verkeerd. Meer nog: ze zijn inherent aan de strategische lijn die een bedrijf volgt. De grote uitdaging bestaat er echter in op een adequate manier met die...
View ArticleIllusies, de derde valkuil van risicomanagement
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – inhoudelijke professionals, leidinggevenden, adviseurs én zelfs...
View ArticleRisicomanagement modellen: van véél, via drie, naar één
Het is zo’n eenvoudige vraag, waarop heel veel antwoorden mogelijk zijn: 'Welk model voor risicomanagement kan ik het beste toepassen?' Veel antwoorden, omdat er zo veel modellen, raamwerken,...
View Article
